陕西野森林食品有限公司采购本公司臭氧消毒柜

一、“野森林”的整体发展目标。公司为确立自身的发展战略目标，于近期对国内、省内的同业市场进行了较全面详尽的调研，调研显示中国的食品加工及销售还处于初始阶段，食材选料粗放，储存原始，包装简单，销售面窄，国内目前还没有一家以南北特色干货及多种五谷食粮生产加工为主营的上市公司，食品加工的上市公司主要集中在海产品加工、肉类冷冻加工、调味品的生产加工、红枣产品的系列加工等，为此“野森林”为自身制定了长远的发展目标：按上市公司的规范管理及要求打造产业结构。通过科学、高效、透明的管理，打造一流的“野森林”产品及管理团队，为实现这一发展目标奠定基础，走规范性、规模性、全覆盖的发展道路。

 二、市场发展规划。公司近期对“野森林”产品自身多年的产品结构、市场份额、市场地域、销售群体等进行了系统分析，发现目前的销售主要集中在大西安区域及海南、广州等小部分市场，产品销售方式主要为商超及礼品，被动满足市场供需，市场开拓力度不足，缺乏主动积极的营销手段，为此公司计划从以下几个方面进行市场开拓：
    1、利用互联网+的科技手段，加强网上销售力度。建设并不断提升自身的“野森林网络大型超市”，并在目前已成熟的国内网站上建立“野森林”系列产品的网上商铺，鼓励消费者自主进行网上采购，在为消费者提供便利服务的同时，提升自身的产品销售份额。
    2、突破地域局限，拓展全国市场。进一步细化市场定位，拓展全国范围的销售市场及品牌效益，尤其是对消费水准高、需求旺盛的特大城市及沿海城市进行市场推广，通过发展经销商、制定销售激励政策、加大物流及合理调配，实现全国范围的销售。
    3、对产品品质及种类进行细分，满足多元化需求。一方面对品质进行多层筛选，对中、高档产品进行分离，满足不同层面的市场需求。另一方面对产品种类进行调整，重点拓展目前市场需求大的产品份额，加大主打产品、特色产品、核心产品的市场推广力度。
    4、在立足国内市场的基础上，尝试拓展国际贸易。目前香港、澳门、新加坡等华人密集的区域及国家，包括世界各大城市的“华人街”，对中国大陆的农副产品都有较大的需求空间，公司通过自身配备人员及寻求进出口贸易代理商等方式，将在国际市场的寻求自身的发展空间。

 三、品牌战略与产业链规划。在商业竞争中，如何保持品牌历久弥新，是所有企业面临的课题。在此方面，“野森林”将以质量保证为依托，将秦汉文化、规范管理、创新理念等最大程度地融入品牌建设，丰富品牌的内涵，用软实力以及过硬的产品质量共同支撑品牌的辉煌。公司产业链的发展也是品牌辉煌的一大支撑，为此公司将对产品的各道工序严格把关，同时注重产品品种的上下游产业链的衔接，降低成本，提高整体品质，为客户提供真正纯天然的绿色健康食品，确保品牌的行业地位。

四、提升基础管理及品质计划。 由于近两年公司的发展势头高于预期，因此如何利用现有的生产场地及资源来确保产品品质及数量，成为公司发展的瓶颈。公司已从传统的简单加工销售，转变为精挑细选、严把品质、科学储备，集生产、加工、销售、物流配送、售后服务等为一体的一条龙食品加工企业。从源头到成品，从农场到餐桌，层层精选、层层把关尤为重要。为此公司计划对种植源头、选材储备、生产加工、包装、销售、市场调配、物流、售后服务各个环节进行SOP流程再造，不断加强各个生产加工流程的品质检测及一致性管理，同时公司计划新厂区建设完成后，配备先进的现代化配套设备，彻底改变目前的生产现状，向国内一流食品加工企业的管理看齐，向管理要效益，长远保障产品质量。